TNT Sky Sport
Un écosystème e-commerce orienté business : catalogue, commandes, paiements et workflows opérationnels derrière la vitrine.
01 — Aperçu
Une plateforme de commerce conçue pour fonctionner sans intervention : catalogue, paiement, confirmation automatique des transactions et pipelines de fulfillment pour les produits numériques — avec un cycle de vie de commande complet visible dans le back-office.
02 — Le Défi
Vendre des abonnements et des produits numériques avec une confirmation manuelle créait des délais, des doubles ventes et aucune piste d'audit. Le client avait besoin d'un commerce capable de tourner sans humain dans la boucle.
03 — La Solution
Nous avons fait du fulfillment le cœur du système : chaque type de produit a un pipeline de fulfillment explicite, les commandes avancent par des états vérifiables, et les paiements se confirment automatiquement. La vitrine est rapide et orientée conversion ; le back-office donne une visibilité totale sur le cycle de vie des commandes.
04 — Expérience Produit
Déploiement privé — les écrans du produit ne sont pas publiés. Une démonstration est disponible sur demande.
05 — Ingénierie
Vitrine Next.js avec caching de type ISR, services de commandes Node.js, PostgreSQL avec transitions d'état transactionnelles, Redis pour les paniers et le rate limiting, confirmation de paiement par webhooks avec clés d'idempotence, derrière Nginx avec des déploiements Docker.
06 — Résultat
Un pipeline de commerce sans intervention : du catalogue à la commande confirmée et livrée, avec une piste d'audit complète.
- Vitrine et catalogue
- Confirmation automatique des paiements
- Pipelines de fulfillment par type de produit
- Back-office du cycle de vie des commandes
Complexité d'ingénierie
- Webhooks de paiement idempotents et machine à états des commandes
- Pipelines de fulfillment multiples par type de produit
- Stratégie de cache entre vitesse et fraîcheur des commandes
07 — Explorer
Projet client privé
Projet client privé — les écrans du produit sont disponibles sur demande.
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